利鑫鋸末粉碎機肩負的使命任重而道遠
鄧小平總書記曾提出過：科學技術就是第一生產力”這一發展口號已提倡了許多年，礦山機械行業一直起著指導作用。近幾年來，隨著國內礦產資源的開采、水利、交通、住房等基礎建設的發展，推動市場對玉米芯粉碎機、破碎機、鋸末粉碎機等機械設備的需求量持續上升，也推動著礦山機械朝著大型化、智能化、自動化、低能耗方向發展。時代背景的醞釀下，很多公司高層意識到企業要想在市場中占據有利地位，就必需掌握先進的技術，從而也決定了礦山機械行業的未來發展之路。
隨著國家提出“建設節約型社會”口號后，許多企業明確了發展方向，環保、降耗成為企業生產中必須考慮的要素。而隨著我國工業的發展，對能源的需求量逐年遞增，導致市場中粉煤灰和煤矸石產量猛增，有數據統計，國2009年工業產的粉煤灰和煤矸石就達4億—6億噸。盡管隨著技術的不時進步，粉煤灰被當作新型的資料被再利用，但有《演講》稱，盡管中國有關粉煤灰綜合利用的政策早已出臺，相應的鼓勵政策也有不少，粉煤灰回收利用量也越來越大，但卻遠遠跟不上粉煤灰產量的增長。國家需要企業嚴加控制粉煤灰的生產，對于粉煤灰生產的主要設備
玉米芯粉碎機和
樹枝粉碎機的要求也越來越高?，F代企業中，核心競爭力是企業獲得臨時穩定競爭優勢的基礎，企業在經營過程中形成不易被競爭對手效仿和能帶來超額利潤的獨特能力，企業生存和發展之本。
利鑫
鋸末粉碎機網：由于行業進入制粉業的門檻低。缺乏統一的行業進入規范、必要和最低配置的要求，面粉市場又不夠規范，加之受人們收入水平、小麥市場臨時供大于求、人們缺乏健康消費意識的影響，給眾多小面粉加工企業提供了廣闊的生存空間。退出行業本錢高。由于局部制粉企業建廠起點低，缺乏整體和遠景規劃，生產設備落后，員工素質低等因素的制約，待經營陷入困境或有好項目欲退出面粉行業時，又難于退出。即使勉強能夠退出，往往損失沉重。尤其是國有制粉企業受管理體制的影響，寧愿臨時停產，也不愿被優勢企業購買、兼并，退出行業的難度更大。 盡管制粉行業整體不景氣，多數處于虧損和微利狀態，但也有兩類企業利用廉價的資源和政策上的優惠條件，暫時堅持著市場競爭的優勢。一是民營企業。2001年河南省制粉行業銷售收入前20名中，民營企業占了6家，股份制6家，有限公司和合資企業4家。民營企業有其他經濟性質企業不可比較的優勢：原料本錢和管理本錢較低，經營機制靈活，有高度的經營自主權，很少政府干預，企業產權清晰等。因此可以預計在相當一段時間里，民營制粉企業仍將具有旺盛的生命力。但隨著規模的不時擴大，高級技術和管理人才的引進，企業外部法制環境的進一步規范，局部優勢將會逐步消失。
二是個別國有企業。依靠廠倉合一、工商一體、現有的政策優惠和良好技術裝備，暫時堅持著一定的競爭優勢。但成本高、效率低、機制不活、政府干預多，尤其是產權不明晰，經營者缺乏動力和約束機制，短期行為，會制約企業的發展。而隨著改革的深入，原有的政策優勢會逐漸減弱?，F在面粉市場已經進入品牌競爭階段。一個品牌的建設需要長時間的繼續投入。競爭不只是表示在質量、價格、設備、人才、管理等方面，還是企業綜合實力的較量。勝利企業的經驗也決不是看看聽聽就可學會的其他企業賺錢而自己未必能夠盈利。只靠一時沖動，不對整個行業做深入的分析，盲目上新的面粉廠，將會付出沉重代價。前車之鑒，值得欲進入面粉行業者認真思考。
自改革開放以來，中國的粉體行業在蒸蒸日上的不時發展當中，隨之而出現的一些大大小小的粉體設備制造企業，為自身的生存和發展，個體之間總是處在一個競爭的狀態。競爭需要資本，與其他行業競爭資本都大同小異，利鑫鋸末粉碎機專家分析以下幾點可能是每個行業都存在資本因素。競爭的資本：技術。大清朝的時候官老爺們就提出了西學東漸的方法來跟進世界的步伐，現代社會也是一樣，去其糟粕、取其精華這是要做到粉體設備制造企業靠自己的技術力量是不可能完成立足粉體設備市場的于是借鑒國外技術，這是聰明的企業做出正確選擇的第一步，先進的技術使得在該技術下生產出的設備具有與之成正比的優越性，與對手競爭，就是要做到先發制人。財力。正如某位無名氏的一句名言“錢不是萬能的沒錢卻是萬萬不能的一樣，粉體設備制造企業想要擁有先進的技術，那就必需要有雄厚的資本做后盾。這時候，人脈就顯得很重要。都說一方水土養育一方人，那么，想要在一個地方做大做強，那就不能忘了挖井人，與當地政府的合作會給企業帶來很大的利益。再一個就是積累，企業都是由小到大，由弱到強的沒有哪個房地產商一開始蓋樓就蓋最頂層的粉體設備制造企業應慢慢的積累，積累的不只僅是經驗、技術，更多的資產，只有有了一定的資產才可以去引進國外的先進技術。這么說來，資本的確很重要。人才。當然和上面的技術并不沖突，不能一味的借鑒國外的技術，如果不能在借鑒的上面創新，那真是很失敗。技術創新是一個企業乃至整個行業發展的重要保證，粉體設備制造企業應該看到先進的技術縱然很好，但是也應該看到價格也很好，好到讓一些小的粉體加工企業都無法接受。中國的粉體行業事業雖然已經有幾十年的歷史了但是縱觀中國粉體行業的發展史，還大都在技術引進、部件引進、人員的引進上，要想做大做強，就必要要有屬于自己的真正的人才，自己的技術、自己的生產線，自己的品牌，想一下，這能降低多大的本錢？設備的市場占有率自然會居高不下。
眼光。三百六十行，行行出狀元。有些人總是說，粉體行業雖然很廣，但是很零散，不知道具體歸屬到哪一個行業，總認為，差不多就行，差不多就好，這種思想嚴重的阻礙了粉體這個行業的發展，沒有粉體火箭興許可以上得了月球，但不一定能去得了火星，沒有粉體，房子可以建設起來，但是肯定沒有那么美觀，當然，這只是一個比喻。粉體的功能隨著社會需求的不時發展而增加，換言之，加工粉體的設備制造業肩負的使命也就更任重而道遠，粉體應用在生活的方方面面，設備應該做到跟上時代的要求，不時的推陳出新，更新換代，與時代同進步。粉體設備制造企業也是這樣，同一個大型展會上，技術交流會上，某個粉體聚會的小圈子里，提起他人的產品時，總會五體投地或者冷嘲熱諷一番。其實大可不必這樣，只要自己的產品過硬、價格合理，自然勝利也會偏袒你這一邊。而怎樣使自己的產品更好，價格更低這應該是五體投地或冷嘲熱諷之后最應該操心的事情。
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