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鋸末機(jī)（木屑粉碎機(jī)）開(kāi)發(fā)前景和市場(chǎng)前景十分誘人

如何開(kāi)發(fā)利用好秸稈是當(dāng)今各國(guó)研究的一個(gè)重要課題。20世紀(jì)初以來(lái)，國(guó)內(nèi)外秸稈的飼料轉(zhuǎn)化和加工利用技術(shù)主要有以下三個(gè)方面：物理處置；化學(xué)處置；生物處置。前兩種方法最新的效果也只能做到改善秸稈的適口性，少局部能改善纖維素的品質(zhì)，但均不能有效地提高秸稈飼料的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。從發(fā)展優(yōu)勢(shì)、高產(chǎn)、高效畜牧業(yè)的角度來(lái)看，鋸末機(jī)秸稈綜合生物處置技術(shù)是個(gè)極有發(fā)展前途的研究領(lǐng)域，同時(shí)又是個(gè)技術(shù)難度很大的科研課題。用生物飼料喂牛、羊、兔、鴨、鵝、魚等，比喂慣例飼料日增重、抗病能力都有明顯提高。

用它喂豬，則可替代30%40%全價(jià)日糧，日增重、料肉比如面和全價(jià)日糧基本一樣，但大大降低了飼料本錢，提高了抗病能力，減少了糞便臭味。通過(guò)采取微生物處置的方法，將秸稈中的纖維素、半纖維素、蛋白質(zhì)等分解為可溶性糖分，使秸稈不只能用來(lái)飼喂牛、馬、兔等，還可以飼喂豬、雞、鴨等，其應(yīng)用前景、木屑粉碎機(jī)開(kāi)發(fā)前景和市場(chǎng)前景十分誘人廠家直銷，中間沒(méi)有任何的經(jīng)銷商，這樣把經(jīng)銷商的投資節(jié)省掉，把價(jià)格壓到最低，使客戶買到最優(yōu)惠的木材粉碎設(shè)備。

1正在呈現(xiàn)及不斷強(qiáng)化的投機(jī)趨勢(shì)現(xiàn)狀目前，板式家具占家具總產(chǎn)值的50%以上，占木家具總值的70%左右，板式家具一直占據(jù)著家具市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。但是由于市場(chǎng)導(dǎo)向、經(jīng)銷商體制不作為及近10年的房地產(chǎn)牛市給全民帶來(lái)的升值觀念革新，使買實(shí)木家具的保值、升值觀念大行其道！木屑粉碎機(jī)真的會(huì)一直這樣嗎？一次房地產(chǎn)的牛市改變所有人的觀念，還會(huì)延續(xù)嗎？相信將來(lái)會(huì)有地產(chǎn)熊市嗎？不可忽視的現(xiàn)象是地產(chǎn)價(jià)格走的上升契型，未來(lái)表示日本已經(jīng)給了答案，89年日本地產(chǎn)階梯式下跌的轉(zhuǎn)折讓日本人的觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)折了22年了相信將來(lái)會(huì)有地產(chǎn)牛市嗎？那里你說(shuō)房?jī)r(jià)會(huì)漲，人家會(huì)認(rèn)為你神經(jīng)病！正如在中國(guó)你說(shuō)房?jī)r(jià)會(huì)跌一樣。當(dāng)然，希望我房地產(chǎn)還在牛市的半山腰上。正是這種被不斷強(qiáng)化的觀念，完全打亂了板式家具的陣腳，這使板式家具無(wú)論以何種形式面世，都處于行業(yè)低端的代表，產(chǎn)品質(zhì)量雜亂無(wú)序，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)逐年被壓縮，同質(zhì)化嚴(yán)重，已經(jīng)很難進(jìn)入一線城市的大型家具賣場(chǎng)，三、四線城市的競(jìng)爭(zhēng)也已白熱化，而實(shí)木家具就像當(dāng)年的八國(guó)聯(lián)軍一樣，以不變的花色（洋槍、洋炮）升值的預(yù)期（無(wú)限擴(kuò)大化后續(xù)力量）鋸末機(jī)勢(shì)如破竹、各個(gè)擊破。面對(duì)實(shí)木家具利潤(rùn)的誘惑，許多板式家具制造商紛紛轉(zhuǎn)向?qū)嵞炯揖叩纳?/span>產(chǎn)，但在市場(chǎng)低迷和同類產(chǎn)品過(guò)度飽和的情況下依然難以突圍。同時(shí)，自身不具備完善的實(shí)木家具生產(chǎn)布局的板式家具企業(yè)亦在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中出現(xiàn)了不少品質(zhì)問(wèn)題。

更加遭殃的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，板式家具制造商不謀而合選擇簡(jiǎn)化功能，壓低資料本錢，重視營(yíng)銷通路建設(shè)，卻忽視了對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)及新材料的渴望與運(yùn)用，導(dǎo)致每年大量業(yè)內(nèi)人士觀賞國(guó)外家具展，卻無(wú)法與世界領(lǐng)先的家具水準(zhǔn)接近。幾十年來(lái)，汽車業(yè)無(wú)數(shù)的企業(yè)家參觀學(xué)習(xí)了豐田公司，卻沒(méi)有一家豐田式汽車企業(yè)在中國(guó)誕生，而華為的緊跟與自主創(chuàng)新卻誕生了華為模式”板式家具經(jīng)銷商的虧損率已經(jīng)達(dá)到70%離全面虧損已為時(shí)不遠(yuǎn)。其根本原因是由于不作為、不創(chuàng)新，導(dǎo)致他無(wú)法將消費(fèi)者的真實(shí)需求反饋給廠家。廠家直銷，中間沒(méi)有任何的經(jīng)銷商，這樣把經(jīng)銷商的投資節(jié)省掉，把價(jià)格壓到最低，使客戶買到最優(yōu)惠的鋸末機(jī)設(shè)備。

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